? ?為加強(qiáng)臥龍全球跨文化融合，讓境外企業(yè)管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的理解、認(rèn)同，加強(qiáng)對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團(tuán)首期境外企業(yè)管理骨干培訓(xùn)班（GTTP）在集團(tuán)總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過面授教學(xué)、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗(yàn)等環(huán)節(jié)，圓滿完成了本次培訓(xùn)活動。

本次培訓(xùn)班由集團(tuán)管理學(xué)院組織開展，學(xué)員從4500名海外員工中層層選拔而來，分別來自ATB集團(tuán)、大型驅(qū)動集團(tuán)、工業(yè)驅(qū)動集團(tuán)、日用電機(jī)集團(tuán)和國際銷售總部。在開班典禮上，控股集團(tuán)副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學(xué)員表示歡迎，并介紹了臥龍的發(fā)展歷程和舉辦本次培訓(xùn)的初衷。她表示，在宏觀形勢變化越來越復(fù)雜的市場環(huán)境中，臥龍要繼續(xù)保持在全球電機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑行列，實(shí)現(xiàn)全球電機(jī)?No.1的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須繼續(xù)走好全球化之路。

目前，臥龍已經(jīng)基本完成了全球化布局，下一步將推進(jìn)歐洲、北美和亞洲三大地區(qū)間的技術(shù)協(xié)同、制造協(xié)同和市場協(xié)同，助力集團(tuán)國際競爭能力的提升。陳嫣妮說，希望通過這次GTTP項(xiàng)目，讓境外企業(yè)管理骨干人員更好地理解并執(zhí)行臥龍的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式、方法，提升境外企業(yè)對總部戰(zhàn)略決策的執(zhí)行力和響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)董事長對并購企業(yè)“買得起、管得住、經(jīng)營好”的目標(biāo)。

開班儀式現(xiàn)場，控股集團(tuán)副董事長、總裁陳嫣妮，控股集團(tuán)董事、臥龍電驅(qū)總經(jīng)理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團(tuán)董事長高級顧問王彩萍，以及學(xué)員代表Aleksandra Stankovic共同為GTTP培訓(xùn)項(xiàng)目揭幕！

7月29日至8月1日，全體學(xué)員完成了六門培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)?？毓杉瘓F(tuán)董事、臥龍電驅(qū)集團(tuán)總經(jīng)理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團(tuán)董事、全球中央研究院總裁高關(guān)中，控股集團(tuán)董事長高級顧問王彩萍，臥龍電驅(qū)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)兼董秘吳劍波，臥龍電驅(qū)集團(tuán)信息管理部總監(jiān)馬海林，工業(yè)驅(qū)動集團(tuán)工業(yè)電機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理張書亭等領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員傾情授課。

培訓(xùn)期間，學(xué)員還先后參觀了集團(tuán)展廳及文史館，EV電機(jī)、家用電機(jī)、歐力振動、沖壓件事業(yè)部及工業(yè)電機(jī)車間，了解各相關(guān)單位的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。課程之余，管理學(xué)院組織學(xué)員參加包餃子活動、走進(jìn)臥龍員工家庭體驗(yàn)中國文化、結(jié)業(yè)party等活動?？毓杉瘓F(tuán)黨委副書記、辦公室行政總監(jiān)宋立英還組織學(xué)員游覽了省級特色小鎮(zhèn)——上虞區(qū)“e游小鎮(zhèn)”，體驗(yàn)創(chuàng)新之區(qū)、品質(zhì)之城的上虞文化魅力。

8月1日，控股集團(tuán)董事長陳建成與全體學(xué)員座談，并作《全面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，加快促進(jìn)多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展情況，以及臥龍的發(fā)展現(xiàn)狀。今年上半年，集團(tuán)及各級經(jīng)營單位緊緊圍繞“全球電機(jī)No.1”戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，牢牢堅(jiān)持“賺錢才是硬道理、高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展才是硬道理、廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果才是硬道理”不動搖，上半年的整體經(jīng)營業(yè)績得以基本完成，極大地增強(qiáng)了我們完成全年預(yù)算的信心！

陳建成董事長表示，臥龍作為全球化企業(yè)，當(dāng)前主要通過銷售統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、工廠運(yùn)營統(tǒng)一、設(shè)計圖紙統(tǒng)一和全球IT統(tǒng)一這“五大統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)對全球工廠的管控，海外管理干部的文化融合，是實(shí)現(xiàn)工廠高效管控的前提和基礎(chǔ)。

“我認(rèn)為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養(yǎng)和文化融合歷程上的一個里程碑，能夠促進(jìn)臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓(xùn)項(xiàng)目?！标惤ǔ烧f，通過為期5天的境外干部班，希望學(xué)員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運(yùn)營有更直觀的認(rèn)識。

座談會上，在場的外籍員工紛紛表示，這次培訓(xùn)給自己帶來實(shí)地了解和感受臥龍文化的機(jī)會，深入領(lǐng)會臥龍的發(fā)展歷程和未來愿景。此外，臥龍制造工廠的智能化和數(shù)字化也讓很多學(xué)員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團(tuán)總部的所學(xué)所見，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領(lǐng)他們和臥龍同呼吸，共成長！